[article] 
inSOINS CADRES > N° 92 (Novembre 2014) . - pp. 13-40

Titre :	Contribution individuelle et performance collective. Dossier
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Philippe LE DORTZ, Coord. ; et al, Auteur
Année de publication :	2014
Article en page(s) :	pp. 13-40
Langues :	Français (fre)
Catégories :	BDSP402 Communication / Indicateur gestion hospitalière / Management / Management hospitalier #4-2006 / Performance / Pilotage #3-2001. / Satisfaction #3-2001. / Sociologie organisation / Travail équipe IFSI Valeur
Index. décimale :	3-3-B Spécificités-Equipe-Projet-interprofessionnalité
Résumé :	"La performance collective implique un groupe d'individus engagés dans un objectif commun. Ses gisements sont nombreux et ne demandent qu'à être activés. Il existe des pistes concrètes pour s'y atteler notamment comprendre les ingrédients de la performance collective que sont la confiance, la vision et la coopération" (Extrait)

[article] Contribution individuelle et performance collective. Dossier [texte imprimé] / Philippe LE DORTZ, Coord. ; et al, Auteur . - 2014 . - pp. 13-40.
Langues : Français (fre)
in SOINS CADRES > N° 92 (Novembre 2014) . - pp. 13-40

Catégories :	BDSP402 Communication / Indicateur gestion hospitalière / Management / Management hospitalier #4-2006 / Performance / Pilotage #3-2001. / Satisfaction #3-2001. / Sociologie organisation / Travail équipe IFSI Valeur
Index. décimale :	3-3-B Spécificités-Equipe-Projet-interprofessionnalité
Résumé :	"La performance collective implique un groupe d'individus engagés dans un objectif commun. Ses gisements sont nombreux et ne demandent qu'à être activés. Il existe des pistes concrètes pour s'y atteler notamment comprendre les ingrédients de la performance collective que sont la confiance, la vision et la coopération" (Extrait)