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Titre : |
Directeurs et GHT, nouvelles perspectives. Dossier |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Isabelle LOUIS BURLAT, Coord. ; Anne-Marie LAGADEC, Coord. ; et al, Auteur |
Année de publication : |
2017 |
Article en page(s) : |
pp. 15-42 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
BDSP402 Action intérêt collectif / Analyse systémique / Autonomie / Cadre santé#4-2006 / Changement#3-2001. / Compétence / Coordination#3-2001. / Directeur des soins#4-2006 / Direction des hôpitauxAppellation actuelle "Direction de l'hospitalisation et de l'organisation des soins" (2001) / Efficience / Encadrement#3-2001. / Evolution / Gestion / Gestion hospitalière / Historique / Impact / Management / Management hospitalier#4-2006 / Organisation / Partenariat / Performance / Pratique professionnelle#4-2006 / Rôle du professionnel / Sociologie organisation / Statut IFSI Groupement hospitalier de territoire (GHT) / Parcours de soins
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Index. décimale : |
1-2-D Organisation sanitaire- hôpital |
Résumé : |
"Les hôpitaux publics ont eu l’obligation de se réunir en groupement hospitalier de territoire (GHT) et de définir entre eux des actions de coopération dans le secteur des soins par la mise en place d’un projet médical et d’un projet de soins partagé, mais aussi dans les domaines d’activités logistique, technique, des ressources humaines, avec un droit de regard de chacun sur l’activité et sur les finances des autres. Ces transformations récentes du système de santé incitent alors les dirigeants des établissements de santé à revoir leur mode de management. Les équipes de direction ne peuvent plus envisager leurs activités comme uniquement centrées et limitées au périmètre de leur structure initiale, mais identifier leurs actions et prises de décision à l’échelle d’un territoire de santé." (Extrait)Le dossier fait le point sur les évolutions du métier de directeur d'hôpital ou de directeur d'Ehpad, les nouvelles compétences, les nouvelles collaborations, la nouvelle gouvernance... |
in SOINS CADRES > N° 103 (Septembre 2017) . - pp. 15-42
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