[article] 
inSOINS CADRES > N° 103 (Septembre 2017) . - pp. 46-48

Titre :	Performance de soins, évolution conceptuelle et méthodologique
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Pascal CHAPELAIN, Auteur ; et al, Auteur
Année de publication :	2017
Article en page(s) :	pp. 46-48
Langues :	Français (fre)
Catégories :	BDSP402 Communication / Compétence / Coordination #3-2001. / Ecosystème / Equipe soins / Ergonomie / Management / Performance / Psychologie groupe
Index. décimale :	3-3-B Spécificités-Equipe-Projet-interprofessionnalité
Résumé :	"D’abord centrée sur le soignant et son expertise technique individuelle, la notion de performance de soins a évolué en intégrant progressivement les compétences individuelles non techniques, puis celles propres à une équipe dans sa globalité... Évaluer la performance de soins n’est pas neutre. Elle sous-entend des enjeux individuels importants en termes de considération professionnelle ou d’évolution de carrière... A côté de compétences techniques, des compétences non techniques peuvent être assignées à chaque soignant individuellement... Plus que la compétence d’un individu en particulier, la coordination des compétences individuelles dans une équipe est centrale: Une bonne performance est alors un ajustement optimisé entre l’individu et l’état de son environnement, dans le cadre d’un processus dynamique d’ordre adaptatif." (Extraits)

[article] Performance de soins, évolution conceptuelle et méthodologique [texte imprimé] / Pascal CHAPELAIN, Auteur ; et al, Auteur . - 2017 . - pp. 46-48.
Langues : Français (fre)
in SOINS CADRES > N° 103 (Septembre 2017) . - pp. 46-48

Catégories :	BDSP402 Communication / Compétence / Coordination #3-2001. / Ecosystème / Equipe soins / Ergonomie / Management / Performance / Psychologie groupe
Index. décimale :	3-3-B Spécificités-Equipe-Projet-interprofessionnalité
Résumé :	"D’abord centrée sur le soignant et son expertise technique individuelle, la notion de performance de soins a évolué en intégrant progressivement les compétences individuelles non techniques, puis celles propres à une équipe dans sa globalité... Évaluer la performance de soins n’est pas neutre. Elle sous-entend des enjeux individuels importants en termes de considération professionnelle ou d’évolution de carrière... A côté de compétences techniques, des compétences non techniques peuvent être assignées à chaque soignant individuellement... Plus que la compétence d’un individu en particulier, la coordination des compétences individuelles dans une équipe est centrale: Une bonne performance est alors un ajustement optimisé entre l’individu et l’état de son environnement, dans le cadre d’un processus dynamique d’ordre adaptatif." (Extraits)