[article] 
inPERSPECTIVE SOIGNANTE > N° 65 (Septembre 2019) . - pp. 33-40

Titre :	Pour un Management réaliste : une approche novatrice développée par la thérapie sociale
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Philippe DACHELET, Auteur
Année de publication :	2019
Article en page(s) :	pp. 33-40
Langues :	Français (fre)
Catégories :	BDSP402 Cadre santé #4-2006 / Comportement groupe / Conflit travail / Equipe soins / Management / Partage information #4-2006 / Partenariat / Psychothérapie groupe / Relation professionnelle / Travail groupe
Index. décimale :	3-5 Encadrement des professionnels
Résumé :	"En responsable vertueux [le manager] doit accompagner un personnel quotidiennement confronté à des situations de plus en plus complexes et difficiles (...) Dans un tel contexte, il est plus que jamais nécessaire de permettre des temps de rencontre entre le manager et son équipe. pourtant ceux-ci semblent parfois difficiles à organiser pour de multiples raisons dont... le groupe !... Comment encourager et fédérer l'expression des différences autour d'un projet commun ? Comment manager en restant soi-même motivé fidèle à ses valeurs? (...) en osant le conflit! en manageant par le conflit! en encourageant les responsables à développer des espaces de débats contradictoires qui permettent à leur équipe, souvent en pane de sens, de mieux libérer ou réveiller l'expression de leur intelligence, de leur créativité et de leur motivation..." (Extraits)

[article] Pour un Management réaliste : une approche novatrice développée par la thérapie sociale [texte imprimé] / Philippe DACHELET, Auteur . - 2019 . - pp. 33-40.
Langues : Français (fre)
in PERSPECTIVE SOIGNANTE > N° 65 (Septembre 2019) . - pp. 33-40

Catégories :	BDSP402 Cadre santé #4-2006 / Comportement groupe / Conflit travail / Equipe soins / Management / Partage information #4-2006 / Partenariat / Psychothérapie groupe / Relation professionnelle / Travail groupe
Index. décimale :	3-5 Encadrement des professionnels
Résumé :	"En responsable vertueux [le manager] doit accompagner un personnel quotidiennement confronté à des situations de plus en plus complexes et difficiles (...) Dans un tel contexte, il est plus que jamais nécessaire de permettre des temps de rencontre entre le manager et son équipe. pourtant ceux-ci semblent parfois difficiles à organiser pour de multiples raisons dont... le groupe !... Comment encourager et fédérer l'expression des différences autour d'un projet commun ? Comment manager en restant soi-même motivé fidèle à ses valeurs? (...) en osant le conflit! en manageant par le conflit! en encourageant les responsables à développer des espaces de débats contradictoires qui permettent à leur équipe, souvent en pane de sens, de mieux libérer ou réveiller l'expression de leur intelligence, de leur créativité et de leur motivation..." (Extraits)