[article] 
inSANTE MENTALE > N° Hors série (Août 2020) . - pp. 42-47

Titre :	Le Codéveloppement managérial
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marie-Claude MIREMONT, Auteur
Année de publication :	2020
Article en page(s) :	pp. 42-47
Langues :	Français (fre)
Catégories :	BDSP402 Analyse problème / Animation groupe / Ecoute / Expérience / Management participatif #3-2001. / Processus apprentissage / Relation entre pairs #3-2001 / Savoir
Index. décimale :	4-8 Qualité des soins -EPP
Résumé :	"Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs... En pratique, un «client» expose une situation qui lui pose problème à un groupe de pairs, les «consultants». À partir de son expérience de formatrice, l’auteure présente cette méthode, articulant son propos autour de trois interrogations : le codéveloppement n’est-il, pour l’hôpital, qu’une nouvelle mode managériale ? Peut-il être une démarche, simplement intéressante… ou une opportunité ? Si oui, pourquoi hésiter à se lancer dans l’aventure ?" "Expérimentons à l'hôpital cette approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer et de consolider leur pratique"

[article] Le Codéveloppement managérial [texte imprimé] / Marie-Claude MIREMONT, Auteur . - 2020 . - pp. 42-47.
Langues : Français (fre)
in SANTE MENTALE > N° Hors série (Août 2020) . - pp. 42-47

Catégories :	BDSP402 Analyse problème / Animation groupe / Ecoute / Expérience / Management participatif #3-2001. / Processus apprentissage / Relation entre pairs #3-2001 / Savoir
Index. décimale :	4-8 Qualité des soins -EPP
Résumé :	"Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs... En pratique, un «client» expose une situation qui lui pose problème à un groupe de pairs, les «consultants». À partir de son expérience de formatrice, l’auteure présente cette méthode, articulant son propos autour de trois interrogations : le codéveloppement n’est-il, pour l’hôpital, qu’une nouvelle mode managériale ? Peut-il être une démarche, simplement intéressante… ou une opportunité ? Si oui, pourquoi hésiter à se lancer dans l’aventure ?" "Expérimentons à l'hôpital cette approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer et de consolider leur pratique"