[article] 
inSANTE MENTALE > N° Hors-série (Août 2021) . - pp. 42-45

Titre :	Le Double espace du leadership
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Raymond PANCHAUD, Auteur
Année de publication :	2021
Article en page(s) :	pp. 42-45
Langues :	Français (fre)
Catégories :	BDSP402 Cadre santé #4-2006 / Gestion hospitalière / Leader / Management hospitalier #4-2006 / Organisation / Organisation travail
Index. décimale :	1-2-D Organisation sanitaire- hôpital
Résumé :	"Même s'il s'appuie sur des connaissances et des compétences, le leadership s'opère dans un double espace, celui des interstices organisationnels et celui de la personnalité du dirigeant" (Extraits) Dans le cas de l'épidémie de coronavirus par exemple, la gestion de la surcharge hospitalière a été efficace "parce que la direction clinique (médicale et infirmière) a permis à l'interstice entre chaque service de fonctionner, en mettant les acteurs dans un objectif clair et en créant des ponts, la direction s'est positionnée non pas à la tête d'un organigramme, mais au centre de l'organisation, dans l'entre-deux et en même temps à la périphérie (Extraits)

[article] Le Double espace du leadership [texte imprimé] / Raymond PANCHAUD, Auteur . - 2021 . - pp. 42-45.
Langues : Français (fre)
in SANTE MENTALE > N° Hors-série (Août 2021) . - pp. 42-45

Catégories :	BDSP402 Cadre santé #4-2006 / Gestion hospitalière / Leader / Management hospitalier #4-2006 / Organisation / Organisation travail
Index. décimale :	1-2-D Organisation sanitaire- hôpital
Résumé :	"Même s'il s'appuie sur des connaissances et des compétences, le leadership s'opère dans un double espace, celui des interstices organisationnels et celui de la personnalité du dirigeant" (Extraits) Dans le cas de l'épidémie de coronavirus par exemple, la gestion de la surcharge hospitalière a été efficace "parce que la direction clinique (médicale et infirmière) a permis à l'interstice entre chaque service de fonctionner, en mettant les acteurs dans un objectif clair et en créant des ponts, la direction s'est positionnée non pas à la tête d'un organigramme, mais au centre de l'organisation, dans l'entre-deux et en même temps à la périphérie (Extraits)