[article]
| Titre : |
Le Codéveloppement managérial |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Marie-Claude MIREMONT, Auteur |
| Année de publication : |
2020 |
| Article en page(s) : |
pp. 42-47 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
BDSP402
Analyse problème / Animation groupe / Ecoute / Expérience / Management participatif#3-2001. / Processus apprentissage / Relation entre pairs#3-2001 / Savoir
|
| Index. décimale : |
4-8 Qualité des soins -EPP |
| Résumé : |
"Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs... En pratique, un «client» expose une situation qui lui pose problème à un groupe de pairs, les «consultants». À partir de son expérience de formatrice, l’auteure présente cette méthode, articulant son propos autour de trois interrogations : le codéveloppement n’est-il, pour l’hôpital, qu’une nouvelle mode managériale ? Peut-il être une démarche, simplement intéressante… ou une opportunité ? Si oui, pourquoi hésiter à se lancer dans l’aventure ?" "Expérimentons à l'hôpital cette approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer et de consolider leur pratique" |
in SANTE MENTALE > N° Hors série (Août 2020) . - pp. 42-47
[article] Le Codéveloppement managérial [texte imprimé] / Marie-Claude MIREMONT, Auteur . - 2020 . - pp. 42-47. Langues : Français ( fre) in SANTE MENTALE > N° Hors série (Août 2020) . - pp. 42-47
| Catégories : |
BDSP402
Analyse problème / Animation groupe / Ecoute / Expérience / Management participatif#3-2001. / Processus apprentissage / Relation entre pairs#3-2001 / Savoir
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| Index. décimale : |
4-8 Qualité des soins -EPP |
| Résumé : |
"Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs... En pratique, un «client» expose une situation qui lui pose problème à un groupe de pairs, les «consultants». À partir de son expérience de formatrice, l’auteure présente cette méthode, articulant son propos autour de trois interrogations : le codéveloppement n’est-il, pour l’hôpital, qu’une nouvelle mode managériale ? Peut-il être une démarche, simplement intéressante… ou une opportunité ? Si oui, pourquoi hésiter à se lancer dans l’aventure ?" "Expérimentons à l'hôpital cette approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer et de consolider leur pratique" |
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