[article]
| Titre : |
Temps maîtrisé, communication optimisée |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Laurent LAUNAY, Auteur |
| Année de publication : |
2019 |
| Article en page(s) : |
pp. 60-62 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
BDSP402
Cadre santé#4-2006 / Changement#3-2001. / Communication / Management / Méthode projet#3-2001. / Projet / Temps
|
| Index. décimale : |
3-3-B Spécificités-Equipe-Projet-interprofessionnalité |
| Résumé : |
"La conduite de projet s’inscrit dans un cadre et une temporalité dictés par des impératifs de service ou émanant de la direction. Or, chacun a besoin d’un temps psychologique pour faire le deuil du passé et accepter les projets nouveaux, la mise en place d’un projet nécessite le respect de phases essentielles pour favoriser l’adhésion du plus grand nombre ... Les projets s’imposent au cadre dans son individualité alors que face à lui se trouve une équipe soignante, un collectif qui entend, reçoit, vit ce projet source de changement. Dans une réunion, par exemple, des jeux de pouvoir s’exercent, des regards sont comme des invitations au silence ou, au contraire, à la prise de parole...Face à ce manque de temps et à cette difficulté de faire adhérer une équipe à un projet, une autre approche semble possible grâce à la participation active du plus grand nombre" (Extraits) |
in SOINS CADRES > N° 109 (Février 2019) . - pp. 60-62
[article] Temps maîtrisé, communication optimisée [texte imprimé] / Laurent LAUNAY, Auteur . - 2019 . - pp. 60-62. Langues : Français ( fre) in SOINS CADRES > N° 109 (Février 2019) . - pp. 60-62
| Catégories : |
BDSP402
Cadre santé#4-2006 / Changement#3-2001. / Communication / Management / Méthode projet#3-2001. / Projet / Temps
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| Index. décimale : |
3-3-B Spécificités-Equipe-Projet-interprofessionnalité |
| Résumé : |
"La conduite de projet s’inscrit dans un cadre et une temporalité dictés par des impératifs de service ou émanant de la direction. Or, chacun a besoin d’un temps psychologique pour faire le deuil du passé et accepter les projets nouveaux, la mise en place d’un projet nécessite le respect de phases essentielles pour favoriser l’adhésion du plus grand nombre ... Les projets s’imposent au cadre dans son individualité alors que face à lui se trouve une équipe soignante, un collectif qui entend, reçoit, vit ce projet source de changement. Dans une réunion, par exemple, des jeux de pouvoir s’exercent, des regards sont comme des invitations au silence ou, au contraire, à la prise de parole...Face à ce manque de temps et à cette difficulté de faire adhérer une équipe à un projet, une autre approche semble possible grâce à la participation active du plus grand nombre" (Extraits) |
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