[article]
| Titre : |
Attractivité et fidélisation: Dossier |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Francis MANGERONJEAN, Coord. |
| Année de publication : |
2021 |
| Article en page(s) : |
pp. 13-61 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
BDSP402
Condition travail / Critère sélection / Etudiant / Identification / Identité professionnelle#3-2001. / Infirmier / Intégration professionnelle / Management / Motivation / Projection / Projet professionnel#3-2001. Anticipation, prévision, maîtrise des possibles, gestion d'une perspective temporelle, professionnelle personnalisée (Dict. critique de l'action sociale, Bayard 1995) / Reconnaissance professionnelle#4-2006 / Recrutement / Représentation#3-2001. / Valorisation#4-2006
IFSI
Professionnalisation / Qualité de vie au travail
|
| Index. décimale : |
4-8 Qualité des soins -EPP |
| Résumé : |
"Si la question n’est pas nouvelle, elle trouve un peu plus d’acuité actuellement. Les propositions managériales doivent s’adapter aux nouvelles attentes des jeunes professionnels qui sont peut-être plus mobiles et plus exigeants concernant leur satisfaction au travail." (Extrait). Le dossier se décline en articles: Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital/ DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation/ Attractivité et fidélisation dans les métiers du soin, enjeux et défis/ La communication, un outil d’attractivité et de fidélisation des professionnels de santé/ Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU/ La gestion des talents, un levier d’attractivité et un gage de fidélisation/ Les open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective/ Les attentes des étudiants en soins infirmiers dans la fonction publique hospitalière/ Attractivité et fidélisation, inspirations internationales pour un service en proximité/ Le parcours professionnalisant en psychiatrie comme vecteur d’attractivité/ Attractivité et fidélisation des professionnels du soin, penser la sécurité psychologique/ Établissements de santé, comment se rendre attractifs ? |
in SOINS CADRES > N° 129 (Septembre 2021) . - pp. 13-61
[article] Attractivité et fidélisation: Dossier [texte imprimé] / Francis MANGERONJEAN, Coord. . - 2021 . - pp. 13-61. Langues : Français ( fre) in SOINS CADRES > N° 129 (Septembre 2021) . - pp. 13-61
| Catégories : |
BDSP402
Condition travail / Critère sélection / Etudiant / Identification / Identité professionnelle#3-2001. / Infirmier / Intégration professionnelle / Management / Motivation / Projection / Projet professionnel#3-2001. Anticipation, prévision, maîtrise des possibles, gestion d'une perspective temporelle, professionnelle personnalisée (Dict. critique de l'action sociale, Bayard 1995) / Reconnaissance professionnelle#4-2006 / Recrutement / Représentation#3-2001. / Valorisation#4-2006
IFSI
Professionnalisation / Qualité de vie au travail
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| Index. décimale : |
4-8 Qualité des soins -EPP |
| Résumé : |
"Si la question n’est pas nouvelle, elle trouve un peu plus d’acuité actuellement. Les propositions managériales doivent s’adapter aux nouvelles attentes des jeunes professionnels qui sont peut-être plus mobiles et plus exigeants concernant leur satisfaction au travail." (Extrait). Le dossier se décline en articles: Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital/ DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation/ Attractivité et fidélisation dans les métiers du soin, enjeux et défis/ La communication, un outil d’attractivité et de fidélisation des professionnels de santé/ Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU/ La gestion des talents, un levier d’attractivité et un gage de fidélisation/ Les open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective/ Les attentes des étudiants en soins infirmiers dans la fonction publique hospitalière/ Attractivité et fidélisation, inspirations internationales pour un service en proximité/ Le parcours professionnalisant en psychiatrie comme vecteur d’attractivité/ Attractivité et fidélisation des professionnels du soin, penser la sécurité psychologique/ Établissements de santé, comment se rendre attractifs ? |
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