[article]
| Titre : |
Le Lean management: Dossier |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Pascal BARREAU, Auteur ; et al, Auteur |
| Année de publication : |
2020 |
| Article en page(s) : |
pp. 8-31 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
BDSP402
Amélioration / Analyse coût avantage / Changement#3-2001. / Condition travail / Coût / Culture / Equipe soins / Etablissement sanitaire / Gaspillage / Hôpital / Management hospitalier#4-2006 / Management participatif#3-2001. / Organisation / Organisation hospitalière / Organisation soins / Organisation travail / Pédagogie / Prévention / Productivité / Qualité soinsEnsemble des propriétés caractérisant les soins : efficacité, sécurité, caractère approprié, accessibilité, acceptabilité. / Risque professionnel / Stratégie / Temps / Temps travail / Travail rendement
IFSI
Qualité de vie au travail
|
| Index. décimale : |
1-2-D Organisation sanitaire- hôpital |
| Résumé : |
"Le lean management en entreprise consiste à maximiser la performance des process par la mobilisation systématique de toutes les ressources humaines. D’emblée deux questions se posent. La première interroge son transfert dans le milieu du soin. La seconde a trait à la culture. Les valeurs culturelles industrielles nippones sont-elles solubles dans l’organisation française du soin hospitalier ? Si oui, cela sous-entend que l’hôpital est une entreprise....Dans une volonté de répondre à la chasse aux gaspillages et du juste-à-temps, de nouveaux procédés font leur apparition. Les plans stratégiques des établissements de santé explicitent leur vision pour quatre ans avec la formalisation de grandes orientations. Ces derniers incorporent le benchmark vis-à-vis des établissements voisins et considèrent les besoins à venir des usagers selon un maillage territorial. Les groupements hospitaliers de territoire conduisent à mutualiser des services à spécialités similaires pour libérer des espaces d’activités à forte valeur ajoutée. La tarification à l’activité classe les patients en groupe homogène de malades et en groupe homogène de séjours." Le dossier étudie la question grâce à plusieurs points de vue: Pour ou contre le lean management à l’hôpital ?/ Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser/ Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ?/ Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ?/ Une démarche d’amélioration participative dans un CHU/Reconstruire un service de soins par le lean management |
in SOINS CADRES > N° 118 (Mars 2020) . - pp. 8-31
[article] Le Lean management: Dossier [texte imprimé] / Pascal BARREAU, Auteur ; et al, Auteur . - 2020 . - pp. 8-31. Langues : Français ( fre) in SOINS CADRES > N° 118 (Mars 2020) . - pp. 8-31
| Catégories : |
BDSP402
Amélioration / Analyse coût avantage / Changement#3-2001. / Condition travail / Coût / Culture / Equipe soins / Etablissement sanitaire / Gaspillage / Hôpital / Management hospitalier#4-2006 / Management participatif#3-2001. / Organisation / Organisation hospitalière / Organisation soins / Organisation travail / Pédagogie / Prévention / Productivité / Qualité soinsEnsemble des propriétés caractérisant les soins : efficacité, sécurité, caractère approprié, accessibilité, acceptabilité. / Risque professionnel / Stratégie / Temps / Temps travail / Travail rendement
IFSI
Qualité de vie au travail
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| Index. décimale : |
1-2-D Organisation sanitaire- hôpital |
| Résumé : |
"Le lean management en entreprise consiste à maximiser la performance des process par la mobilisation systématique de toutes les ressources humaines. D’emblée deux questions se posent. La première interroge son transfert dans le milieu du soin. La seconde a trait à la culture. Les valeurs culturelles industrielles nippones sont-elles solubles dans l’organisation française du soin hospitalier ? Si oui, cela sous-entend que l’hôpital est une entreprise....Dans une volonté de répondre à la chasse aux gaspillages et du juste-à-temps, de nouveaux procédés font leur apparition. Les plans stratégiques des établissements de santé explicitent leur vision pour quatre ans avec la formalisation de grandes orientations. Ces derniers incorporent le benchmark vis-à-vis des établissements voisins et considèrent les besoins à venir des usagers selon un maillage territorial. Les groupements hospitaliers de territoire conduisent à mutualiser des services à spécialités similaires pour libérer des espaces d’activités à forte valeur ajoutée. La tarification à l’activité classe les patients en groupe homogène de malades et en groupe homogène de séjours." Le dossier étudie la question grâce à plusieurs points de vue: Pour ou contre le lean management à l’hôpital ?/ Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser/ Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ?/ Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ?/ Une démarche d’amélioration participative dans un CHU/Reconstruire un service de soins par le lean management |
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