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BDSP402 / Organisation hospitalière / Management hospitalier
#4-2006
Management hospitalier
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#4-2006
Synonyme(s)Gouvernance Nouvelle gouvernanceVoir aussi
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Innovations et pratiques managériales : Dossier / Anne-Marie LAGADEC in SOINS CADRES, N° 91 (Août 2014)
[article]
Titre : Innovations et pratiques managériales : Dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne-Marie LAGADEC, Coord. ; Stéphanie VACCARO, Coord. Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 15-46 Langues : Français (fre) Catégories : BDSP402
Cadre santé#4-2006/ Compétence / Créativité / Emotion#4-2006/ Equipe soins / Formation alternance / Infirmier libéral / Innovation / Institut formation soins infirmiers / Management / Management hospitalier#4-2006/ Management participatif#3-2001./ Réseau ville hôpital / Stratégie / Unité mobile#3-2001.
IFSI
Consultation infirmière / PostureIndex. décimale : 3-3-B Spécificités-Equipe-Projet-interprofessionnalité Résumé : "A l'hôpital, les professionnels imaginent de nouvelles organisations, de nouvelles prestations ou e nouvelles pratiques pour mieux répondre aux attentes des usagers, améliorer la coopération entre équipes, vaincre les lourdeurs institutionnelles..." (Extraits)Présentation de l'Hôpital-école (alliance insituts de formation-unités de soin), de l'apport des règles et de la philosophie du rugby dans le management d'équipe, de la mise en place d'une unité mobile d'infirmières ville-hôpital autour des soins de plaies chroniques... Le dossier présente des logiques d'innovation , la place de l'innovation et du directeur des soins dans les pratiques managériales, la notion de management intégratif et l'apport de "l'intelligence émotionnelle" pour augmenter l'estime de soi et motiver les équipes
in SOINS CADRES > N° 91 (Août 2014) . - pp. 15-46[article] Innovations et pratiques managériales : Dossier [texte imprimé] / Anne-Marie LAGADEC, Coord. ; Stéphanie VACCARO, Coord. . - 2014 . - pp. 15-46.
Langues : Français (fre)
in SOINS CADRES > N° 91 (Août 2014) . - pp. 15-46
Catégories : BDSP402
Cadre santé#4-2006/ Compétence / Créativité / Emotion#4-2006/ Equipe soins / Formation alternance / Infirmier libéral / Innovation / Institut formation soins infirmiers / Management / Management hospitalier#4-2006/ Management participatif#3-2001./ Réseau ville hôpital / Stratégie / Unité mobile#3-2001.
IFSI
Consultation infirmière / PostureIndex. décimale : 3-3-B Spécificités-Equipe-Projet-interprofessionnalité Résumé : "A l'hôpital, les professionnels imaginent de nouvelles organisations, de nouvelles prestations ou e nouvelles pratiques pour mieux répondre aux attentes des usagers, améliorer la coopération entre équipes, vaincre les lourdeurs institutionnelles..." (Extraits)Présentation de l'Hôpital-école (alliance insituts de formation-unités de soin), de l'apport des règles et de la philosophie du rugby dans le management d'équipe, de la mise en place d'une unité mobile d'infirmières ville-hôpital autour des soins de plaies chroniques... Le dossier présente des logiques d'innovation , la place de l'innovation et du directeur des soins dans les pratiques managériales, la notion de management intégratif et l'apport de "l'intelligence émotionnelle" pour augmenter l'estime de soi et motiver les équipes Exemplaires (1)
Cote Code-barres Support Statut Localisation Disponibilité Revue : SOINS CADRES SOF-91-14 Périodique Empruntable Ifsi Blancarde Disponible L'Intelligence artificielle: Dossier / Pascal BARREAU in SOINS CADRES, N° 123 (Novembre 2020)
[article]
Titre : L'Intelligence artificielle: Dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Coord. ; et al, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 9-48 Langues : Français (fre) Catégories : BDSP402
Aide décision / Autonomie / Banque donnée / Changement#3-2001./ Conflit psychique / Culture / Donnée individuelle / Education / Espèce humaine#3-2001./ Ethique / Histoire / Innovation technologique / Intelligence artificielle / Internet#3-2001./ Machine / Management hospitalier#4-2006/ Métier / Modernisation#3-2001./ Neurosciences#3-2001./ Organisation soins / Performance / Programmation informatique / Qualité soinsEnsemble des propriétés caractérisant les soins : efficacité, sécurité, caractère approprié, accessibilité, acceptabilité./ Recherche médicale / Relation sociale / Relation soignant soigné / Robotique / Traitement informatique
IFSI
E-santé / Posture / ValeurIndex. décimale : 1-3 Législation, éthique, déontologie
Résumé : "Pour les experts du numérique, l’intelligence artificielle (IA) s’impose comme une évidence. Il en est autrement pour la grande majorité des professionnels de santé. Il suffit d’observer leurs réticences quand il s’agit d’introduire un nouvel outil informatique dans leur pratique. Les phases d’implantation sont généralement longues. Leurs craintes sont diverses. Entre la peur de la déshumanisation de leur exercice et celle de la transformation de leur métier, les motifs de méfiance ne manquent pas. Ainsi, l’IA est entrée à l’hôpital et induit des transformations de métiers. La question qui se pose n’est plus de savoir si les métiers de l’hôpital échapperont à ce mouvement mais plutôt de déterminer comment créer les conditions d’accompagnement de ces transformations. L’IA représente une innovation majeure dans le sens où elle impacte les métiers mais en crée également des nouveaux. Aussi, il importe dès aujourd’hui de sensibiliser les acteurs de la santé aux mutations de leur univers professionnel, faute de quoi les réticences d’aujourd’hui seront les résistances de demain" (Extrait) Le dossier est construit autour des articles suivants: L’intelligence artificielle à l’hôpital, un potentiel sans limites/ Brève histoire de l’intelligence artificielle/ Réflexion éthique autour de l’usage du numérique dans les établissements de santé/ Nouvelles technologies numériques, organisation et gouvernance des établissements publics de santé/ Enjeux éthiques de l’intelligence artificielle en santé/ Les machines “émotionnelles” et l’éthique/Intelligence artificielle et travail, se préparer au changement/Intelligence artificielle et santé, enjeux managériaux, juridiques et éthiques/ Santé, pour une éthique de l’intelligence artificielle/ L’intelligence artificielle, une réalité thérapeutique augmentée/ Intelligence artificielle et transformation des métiers, une intercomplémentarité
in SOINS CADRES > N° 123 (Novembre 2020) . - pp. 9-48[article] L'Intelligence artificielle: Dossier [texte imprimé] / Pascal BARREAU, Coord. ; et al, Auteur . - 2020 . - pp. 9-48.
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in SOINS CADRES > N° 123 (Novembre 2020) . - pp. 9-48
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Aide décision / Autonomie / Banque donnée / Changement#3-2001./ Conflit psychique / Culture / Donnée individuelle / Education / Espèce humaine#3-2001./ Ethique / Histoire / Innovation technologique / Intelligence artificielle / Internet#3-2001./ Machine / Management hospitalier#4-2006/ Métier / Modernisation#3-2001./ Neurosciences#3-2001./ Organisation soins / Performance / Programmation informatique / Qualité soinsEnsemble des propriétés caractérisant les soins : efficacité, sécurité, caractère approprié, accessibilité, acceptabilité./ Recherche médicale / Relation sociale / Relation soignant soigné / Robotique / Traitement informatique
IFSI
E-santé / Posture / ValeurIndex. décimale : 1-3 Législation, éthique, déontologie
Résumé : "Pour les experts du numérique, l’intelligence artificielle (IA) s’impose comme une évidence. Il en est autrement pour la grande majorité des professionnels de santé. Il suffit d’observer leurs réticences quand il s’agit d’introduire un nouvel outil informatique dans leur pratique. Les phases d’implantation sont généralement longues. Leurs craintes sont diverses. Entre la peur de la déshumanisation de leur exercice et celle de la transformation de leur métier, les motifs de méfiance ne manquent pas. Ainsi, l’IA est entrée à l’hôpital et induit des transformations de métiers. La question qui se pose n’est plus de savoir si les métiers de l’hôpital échapperont à ce mouvement mais plutôt de déterminer comment créer les conditions d’accompagnement de ces transformations. L’IA représente une innovation majeure dans le sens où elle impacte les métiers mais en crée également des nouveaux. Aussi, il importe dès aujourd’hui de sensibiliser les acteurs de la santé aux mutations de leur univers professionnel, faute de quoi les réticences d’aujourd’hui seront les résistances de demain" (Extrait) Le dossier est construit autour des articles suivants: L’intelligence artificielle à l’hôpital, un potentiel sans limites/ Brève histoire de l’intelligence artificielle/ Réflexion éthique autour de l’usage du numérique dans les établissements de santé/ Nouvelles technologies numériques, organisation et gouvernance des établissements publics de santé/ Enjeux éthiques de l’intelligence artificielle en santé/ Les machines “émotionnelles” et l’éthique/Intelligence artificielle et travail, se préparer au changement/Intelligence artificielle et santé, enjeux managériaux, juridiques et éthiques/ Santé, pour une éthique de l’intelligence artificielle/ L’intelligence artificielle, une réalité thérapeutique augmentée/ Intelligence artificielle et transformation des métiers, une intercomplémentarité Réservation
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Cote Code-barres Support Statut Localisation Disponibilité Revue: SOINS CADRES SOF-123-20 Périodique Empruntable Ifsi Blancarde Sorti jusqu'au 26/05/2024 "Je veux que le DPC soit une chance et aussi une opportunité pour les professionnels" : Entretien avec Xavier Bertrand / Yasmina OUHARZOUNE-PEDRAZA in REVUE DE L'INFIRMIERE, N° 180 (Avril 2012)
[article]
Titre : "Je veux que le DPC soit une chance et aussi une opportunité pour les professionnels" : Entretien avec Xavier Bertrand Type de document : texte imprimé Auteurs : Yasmina OUHARZOUNE-PEDRAZA, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 4-7 Langues : Français (fre) Catégories : BDSP402
Droit formation / Formation continue / Formation professionnelle / Infirmier / Management hospitalier#4-2006/ Métier / Profession paramédicale / Système santé
IFSI
Développement professionnel continu / UE.1.3Législation, éthique, déontologie/ UE.3.3Rôle infirmiere organisation travailIndex. décimale : 1-2-D Organisation sanitaire- hôpital Résumé : Entretien avec le ministre du travail de l'emploi et de la santé à propos des perspectives d'évolutions du métier d'infirmier, la fidélisation des infirmiers face à la pénurie, les changements induits par la mise en place du DPC (Développement professionnel continu), la place des infirmières en santé au travail et l'amélioration des soins palliatifs..
in REVUE DE L'INFIRMIERE > N° 180 (Avril 2012) . - pp. 4-7[article] "Je veux que le DPC soit une chance et aussi une opportunité pour les professionnels" : Entretien avec Xavier Bertrand [texte imprimé] / Yasmina OUHARZOUNE-PEDRAZA, Auteur . - 2012 . - pp. 4-7.
Langues : Français (fre)
in REVUE DE L'INFIRMIERE > N° 180 (Avril 2012) . - pp. 4-7
Catégories : BDSP402
Droit formation / Formation continue / Formation professionnelle / Infirmier / Management hospitalier#4-2006/ Métier / Profession paramédicale / Système santé
IFSI
Développement professionnel continu / UE.1.3Législation, éthique, déontologie/ UE.3.3Rôle infirmiere organisation travailIndex. décimale : 1-2-D Organisation sanitaire- hôpital Résumé : Entretien avec le ministre du travail de l'emploi et de la santé à propos des perspectives d'évolutions du métier d'infirmier, la fidélisation des infirmiers face à la pénurie, les changements induits par la mise en place du DPC (Développement professionnel continu), la place des infirmières en santé au travail et l'amélioration des soins palliatifs.. Exemplaires (1)
Cote Code-barres Support Statut Localisation Disponibilité Revue: REVUE DE L'INFIRMIERE RI-180-12 Périodique Empruntable Ifsi Blancarde Disponible Le Lean management: Dossier / Pascal BARREAU in SOINS CADRES, N° 118 (Mars 2020)
[article]
Titre : Le Lean management: Dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Auteur ; et al, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 8-31 Langues : Français (fre) Catégories : BDSP402
Amélioration / Analyse coût avantage / Changement#3-2001./ Condition travail / Coût / Culture / Equipe soins / Etablissement sanitaire / Gaspillage / Hôpital / Management hospitalier#4-2006/ Management participatif#3-2001./ Organisation / Organisation hospitalière / Organisation soins / Organisation travail / Pédagogie / Prévention / Productivité / Qualité soinsEnsemble des propriétés caractérisant les soins : efficacité, sécurité, caractère approprié, accessibilité, acceptabilité./ Risque professionnel / Stratégie / Temps / Temps travail / Travail rendement
IFSI
Qualité de vie au travailIndex. décimale : 1-2-D Organisation sanitaire- hôpital Résumé : "Le lean management en entreprise consiste à maximiser la performance des process par la mobilisation systématique de toutes les ressources humaines. D’emblée deux questions se posent. La première interroge son transfert dans le milieu du soin. La seconde a trait à la culture. Les valeurs culturelles industrielles nippones sont-elles solubles dans l’organisation française du soin hospitalier ? Si oui, cela sous-entend que l’hôpital est une entreprise....Dans une volonté de répondre à la chasse aux gaspillages et du juste-à-temps, de nouveaux procédés font leur apparition. Les plans stratégiques des établissements de santé explicitent leur vision pour quatre ans avec la formalisation de grandes orientations. Ces derniers incorporent le benchmark vis-à-vis des établissements voisins et considèrent les besoins à venir des usagers selon un maillage territorial. Les groupements hospitaliers de territoire conduisent à mutualiser des services à spécialités similaires pour libérer des espaces d’activités à forte valeur ajoutée. La tarification à l’activité classe les patients en groupe homogène de malades et en groupe homogène de séjours." Le dossier étudie la question grâce à plusieurs points de vue: Pour ou contre le lean management à l’hôpital ?/ Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser/ Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ?/ Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ?/ Une démarche d’amélioration participative dans un CHU/Reconstruire un service de soins par le lean management
in SOINS CADRES > N° 118 (Mars 2020) . - pp. 8-31[article] Le Lean management: Dossier [texte imprimé] / Pascal BARREAU, Auteur ; et al, Auteur . - 2020 . - pp. 8-31.
Langues : Français (fre)
in SOINS CADRES > N° 118 (Mars 2020) . - pp. 8-31
Catégories : BDSP402
Amélioration / Analyse coût avantage / Changement#3-2001./ Condition travail / Coût / Culture / Equipe soins / Etablissement sanitaire / Gaspillage / Hôpital / Management hospitalier#4-2006/ Management participatif#3-2001./ Organisation / Organisation hospitalière / Organisation soins / Organisation travail / Pédagogie / Prévention / Productivité / Qualité soinsEnsemble des propriétés caractérisant les soins : efficacité, sécurité, caractère approprié, accessibilité, acceptabilité./ Risque professionnel / Stratégie / Temps / Temps travail / Travail rendement
IFSI
Qualité de vie au travailIndex. décimale : 1-2-D Organisation sanitaire- hôpital Résumé : "Le lean management en entreprise consiste à maximiser la performance des process par la mobilisation systématique de toutes les ressources humaines. D’emblée deux questions se posent. La première interroge son transfert dans le milieu du soin. La seconde a trait à la culture. Les valeurs culturelles industrielles nippones sont-elles solubles dans l’organisation française du soin hospitalier ? Si oui, cela sous-entend que l’hôpital est une entreprise....Dans une volonté de répondre à la chasse aux gaspillages et du juste-à-temps, de nouveaux procédés font leur apparition. Les plans stratégiques des établissements de santé explicitent leur vision pour quatre ans avec la formalisation de grandes orientations. Ces derniers incorporent le benchmark vis-à-vis des établissements voisins et considèrent les besoins à venir des usagers selon un maillage territorial. Les groupements hospitaliers de territoire conduisent à mutualiser des services à spécialités similaires pour libérer des espaces d’activités à forte valeur ajoutée. La tarification à l’activité classe les patients en groupe homogène de malades et en groupe homogène de séjours." Le dossier étudie la question grâce à plusieurs points de vue: Pour ou contre le lean management à l’hôpital ?/ Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser/ Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ?/ Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ?/ Une démarche d’amélioration participative dans un CHU/Reconstruire un service de soins par le lean management Exemplaires (1)
Cote Code-barres Support Statut Localisation Disponibilité Revue: SOINS CADRES SOF-118-20 Périodique Empruntable Ifsi Blancarde Disponible La Liberté au travail, nouvel eldorado ? / Anne-Marie LAGADEC in SOINS CADRES, N° 99 suppl. (Octobre 2016)
[article]
Titre : La Liberté au travail, nouvel eldorado ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne-Marie LAGADEC, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. S21-S24 Langues : Français (fre) Catégories : BDSP402
Autonomie / Cadre / Contrôle / Encadrement#3-2001./ Entreprise / Etablissement sanitaire / Hiérarchie / Leader / Management / Management hospitalier#4-2006/ Norme soins / Organisation / Organisation travail / Pouvoir#4-2006Index. décimale : 1-1-B Sociologie - famille -précarité- violence-maltraitance Résumé : "L’entreprise libérée, présentée comme une innovation managériale majeure, fait débat chez les spécialistes du management. Prétendant abolir le contrôle et la hiérarchie, ce type d’organisation remet fondamentalement en question la place et le rôle de l’encadrement, au point de préconiser sa suppression pure et simple. C’est nier la complexité des organisations humaines, la nécessité d’un encadrement du travail, l’utilité des managers auprès de leurs équipes, notamment dans le milieu hospitalier." (RE)
in SOINS CADRES > N° 99 suppl. (Octobre 2016) . - pp. S21-S24[article] La Liberté au travail, nouvel eldorado ? [texte imprimé] / Anne-Marie LAGADEC, Auteur . - 2016 . - pp. S21-S24.
Langues : Français (fre)
in SOINS CADRES > N° 99 suppl. (Octobre 2016) . - pp. S21-S24
Catégories : BDSP402
Autonomie / Cadre / Contrôle / Encadrement#3-2001./ Entreprise / Etablissement sanitaire / Hiérarchie / Leader / Management / Management hospitalier#4-2006/ Norme soins / Organisation / Organisation travail / Pouvoir#4-2006Index. décimale : 1-1-B Sociologie - famille -précarité- violence-maltraitance Résumé : "L’entreprise libérée, présentée comme une innovation managériale majeure, fait débat chez les spécialistes du management. Prétendant abolir le contrôle et la hiérarchie, ce type d’organisation remet fondamentalement en question la place et le rôle de l’encadrement, au point de préconiser sa suppression pure et simple. C’est nier la complexité des organisations humaines, la nécessité d’un encadrement du travail, l’utilité des managers auprès de leurs équipes, notamment dans le milieu hospitalier." (RE) Exemplaires (1)
Cote Code-barres Support Statut Localisation Disponibilité Revue: SOINS CADRES SOF-99s-16 Périodique Empruntable Ifsi Blancarde Disponible Loi n° 2019-774 du 24 juillet 2019 relative à l'organisation et à la transformation du système de santé / Legifrance / Direction des journaux officiels (2019)
PermalinkMagister Manager des sciences et techniques hospitalières in ACTUALITE ET DOSSIER EN SANTE PUBLIQUE ADSP, N° 75 (Juin 2011)
PermalinkLa Maltraitance des étudiants à l'hôpital / Valérie AUSLENDER in SOINS, N° 818 (Septembre 2017)
PermalinkLe Management durable: Dossier / Nicole PIERRE POULET in SOINS CADRES, N° 85 (Février 2013)
PermalinkManagement hospitalier : Stratégies nouvelles des cadres / Josette HART / Paris : Lamarre (2002)
PermalinkLe Management intergénérationnel: Dossier / Anne-Marie LAGADEC in SOINS CADRES, n° 88 (Novembre 2013)
PermalinkLe Management numérique du poste sanitaire mobile / Olivier DUSSOL in SOINS CADRES, N° 112 (Juin 2019)
PermalinkManager avec clarté, confiance, courage et coopération ! / Bernadette GONGUET in SANTE MENTALE, N° 269 (Juin 2022)
PermalinkMaster 2, Spécialité: Management des établissements, services et organisations de santé in ACTUALITE ET DOSSIER EN SANTE PUBLIQUE ADSP, N° 88 (Septembre 2014)
PermalinkMaster 2e année "Management et santé" Spécialité "Management des organisations soignantes" in ACTUALITE ET DOSSIER EN SANTE PUBLIQUE ADSP, N° 86 (Mars 2014)
PermalinkMention droit public et science politique M2 spécialité : La santé des populations in ACTUALITE ET DOSSIER EN SANTE PUBLIQUE ADSP, N° 77 (Décembre 2011)
PermalinkMise en place d'une cartographie des dangers chimiques en établissement de santé / Philippe PARVY in SOINS CADRES, N° 69 suppl. (Février 2009)
PermalinkLa Mobilité professionnelle des infirmières hospitalières / Edith VAN SCHINGEN in SOINS, N° 798 (Septembre 2015)
PermalinkLe Modèle nord-américain du magnet hospital est-il transposable en France ? / Matthieu SIBE in REVUE DE L'INFIRMIERE, N° 287 (Janvier 2023)
PermalinkLe Nouveau circuit d'élaboration de la politique générale d'un établissement de santé public / Ludovic De GAILLANDE in SOINS CADRES, N° 85 suppl. (Février 2013)
PermalinkLes Nouveaux environnements de travail : Dossier / Anne-Marie LAGADEC in SOINS CADRES, N° 101 suppl. (Février 2017)
PermalinkLa Nouvelle gouvernance hospitalière / Denis DEBROSSE in ACTUALITE ET DOSSIER EN SANTE PUBLIQUE ADSP, N° 72 (Septembre 2010)
PermalinkLe Pacte de confiance pour l'hôpital : synthèse des travaux / Edouard COUTY / Paris : Documentation française (2013)
PermalinkLe Passeport et l'entretien de formation: deux atouts dans la gestion des ressources humaines / Annie HAMELIN in SOINS CADRES, N° 73 suppl. (Février 2010)
PermalinkLe Pilotage des effectifs au regard des variations des charges de travail peut-il respecter un management éthique? L'exemple du centre hospitalier de Luxembourg / Brigitte WERY in PERSPECTIVE SOIGNANTE, N° 52 (Avril 2015)
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