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BDSP402 / Mots outils [NI] / Méthodologie / Processus / Modernisation
#3-2001.
Modernisation
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#3-2001.
Synonyme(s)Modernité |
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L'EHPAD du futur commence aujourd’hui. Propositions pour un changement radical de modèle / Luc BROUSSY / Paris : Think Tank Matières grises (2021)
Titre : L'EHPAD du futur commence aujourd’hui. Propositions pour un changement radical de modèle Type de document : document électronique Auteurs : Luc BROUSSY, Auteur ; et al, Auteur Editeur : Paris : Think Tank Matières grises Année de publication : 2021 Collection : Etudes num. 4 Importance : 80 pages Format : Langues : Français (fre) Catégories : BDSP402
Autonomie / EHPAD#4-2006/ Etude prospective / Innovation sociale / Modèle#3-2001./ Modernisation#3-2001./ Politique vieillesse / Pratique alternative / Projet accueil individualiséPermet de favoriser l'accueil et l'intégration des enfants et des adolescents atteints de troubles de la santé évoluant sur une longue période pendant le temps scolaire (circulaire n° 99-181 du 10 novembre 1999). Source : www.education.gouv.fr/ Projet de vie#4-2006/ Projet établissement#3-2001./ Qualité vie / Recommandation / Représentation sociale#3-2001./ Vieillissement
IFSI
Etablissement pour personne âgée / Organisation sanitaireIndex. décimale : 1-2-D Organisation sanitaire- hôpital Résumé : "Le Think Tank Matières Grises formule plusieurs propositions pour changer radicalement de modèle. Alimentée des auditions d’une centaine d’experts du secteur et de plus de 150 contributions venant de directeurs d’établissements et d’acteurs de la société civile, l’étude se décompose en trois axes": Comment imaginer la relation établissement-personnes âgées à l’horizon 2030 ? ("Je suis en Ehpad, je suis chez moi", Un habitant-citoyen plutôt qu’un réside, la place de la famille, des lieux de vie ouverts sur leur environnement et ancrés dans leur territoire), Comment repenser l’architecture et les espaces ? (Des logements plutôt que des chambres, l’ambiance "comme à la maison", collectif et semi-collectif, "le soin, hors de ma vue", l’Ehpad au cœur de la société et de ses défis), Comment imaginer un Ehpad plateforme ? (Vers quelle offre tendre? Quel cadre juridique pour généraliser ce modèle ?). Des orientations et recommandations sont proposées.
En ligne : https://matieres-grises.fr/nos_publication/lehpad-du-futur-commence-aujourdhui/ Format de la ressource électronique : L'EHPAD du futur commence aujourd’hui. Propositions pour un changement radical de modèle [document électronique] / Luc BROUSSY, Auteur ; et al, Auteur . - Paris : Think Tank Matières grises, 2021 . - 80 pages ; PDF. - (Etudes; 4) .
Langues : Français (fre)
Catégories : BDSP402
Autonomie / EHPAD#4-2006/ Etude prospective / Innovation sociale / Modèle#3-2001./ Modernisation#3-2001./ Politique vieillesse / Pratique alternative / Projet accueil individualiséPermet de favoriser l'accueil et l'intégration des enfants et des adolescents atteints de troubles de la santé évoluant sur une longue période pendant le temps scolaire (circulaire n° 99-181 du 10 novembre 1999). Source : www.education.gouv.fr/ Projet de vie#4-2006/ Projet établissement#3-2001./ Qualité vie / Recommandation / Représentation sociale#3-2001./ Vieillissement
IFSI
Etablissement pour personne âgée / Organisation sanitaireIndex. décimale : 1-2-D Organisation sanitaire- hôpital Résumé : "Le Think Tank Matières Grises formule plusieurs propositions pour changer radicalement de modèle. Alimentée des auditions d’une centaine d’experts du secteur et de plus de 150 contributions venant de directeurs d’établissements et d’acteurs de la société civile, l’étude se décompose en trois axes": Comment imaginer la relation établissement-personnes âgées à l’horizon 2030 ? ("Je suis en Ehpad, je suis chez moi", Un habitant-citoyen plutôt qu’un réside, la place de la famille, des lieux de vie ouverts sur leur environnement et ancrés dans leur territoire), Comment repenser l’architecture et les espaces ? (Des logements plutôt que des chambres, l’ambiance "comme à la maison", collectif et semi-collectif, "le soin, hors de ma vue", l’Ehpad au cœur de la société et de ses défis), Comment imaginer un Ehpad plateforme ? (Vers quelle offre tendre? Quel cadre juridique pour généraliser ce modèle ?). Des orientations et recommandations sont proposées.
En ligne : https://matieres-grises.fr/nos_publication/lehpad-du-futur-commence-aujourdhui/ Format de la ressource électronique : L'Etat: Une entreprise comme les autres ? / Xavier MOLENAT in SCIENCES HUMAINES, N° 228 (Juillet 2011)
Titre : L'Etat: Une entreprise comme les autres ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier MOLENAT, Année de publication : 2011 Langues : Français (fre) Catégories : BDSP402
Action socialeEnsemble des dispositifs et services organisés en application des politiques sociales, visant à faciliter l'intégration et la cohésion sociale/ Administration état / Fonction publique / Management / Modernisation#3-2001./ Politique éducation / Politique santé / Réforme hospitalière / Service public / Service public hospitalier / SociétéIndex. décimale : ZW 01 Résumé : Depuis plusieurs années, un nouveau management public suggère que l'Etat peut être géré comme une entreprise (culture du résultat, généralisation des évaluation, objectifs quantifiables, indicateurs de performance): nouvel esprit de l'action publique, radiographie de l'Etat français et de ses mutations, enquête dans les services d'urgence et mise en relation entre réforme et logique du soin, notion de service public
in SCIENCES HUMAINES > N° 228 (Juillet 2011)[article] L'Etat: Une entreprise comme les autres ? [texte imprimé] / Xavier MOLENAT, . - 2011.
Langues : Français (fre)
in SCIENCES HUMAINES > N° 228 (Juillet 2011)
Catégories : BDSP402
Action socialeEnsemble des dispositifs et services organisés en application des politiques sociales, visant à faciliter l'intégration et la cohésion sociale/ Administration état / Fonction publique / Management / Modernisation#3-2001./ Politique éducation / Politique santé / Réforme hospitalière / Service public / Service public hospitalier / SociétéIndex. décimale : ZW 01 Résumé : Depuis plusieurs années, un nouveau management public suggère que l'Etat peut être géré comme une entreprise (culture du résultat, généralisation des évaluation, objectifs quantifiables, indicateurs de performance): nouvel esprit de l'action publique, radiographie de l'Etat français et de ses mutations, enquête dans les services d'urgence et mise en relation entre réforme et logique du soin, notion de service public Exemplaires (1)
Cote Code-barres Support Statut Localisation Disponibilité Revue: SCIENCES HUMAINES SH-228-11 Périodique Empruntable Ifsi Blancarde Disponible
Titre : L'Intelligence artificielle: Dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Coord. ; et al, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 9-48 Langues : Français (fre) Catégories : BDSP402
Aide décision / Autonomie / Banque donnée / Changement#3-2001./ Conflit psychique / Culture / Donnée individuelle / Education / Espèce humaine#3-2001./ Ethique / Histoire / Innovation technologique / Intelligence artificielle / Internet#3-2001./ Machine / Management hospitalier#4-2006/ Métier / Modernisation#3-2001./ Neurosciences#3-2001./ Organisation soins / Performance / Programmation informatique / Qualité soinsEnsemble des propriétés caractérisant les soins : efficacité, sécurité, caractère approprié, accessibilité, acceptabilité./ Recherche médicale / Relation sociale / Relation soignant soigné / Robotique / Traitement informatique
IFSI
E-santé / Posture / ValeurIndex. décimale : 1-3 Législation, éthique, déontologie
Résumé : "Pour les experts du numérique, l’intelligence artificielle (IA) s’impose comme une évidence. Il en est autrement pour la grande majorité des professionnels de santé. Il suffit d’observer leurs réticences quand il s’agit d’introduire un nouvel outil informatique dans leur pratique. Les phases d’implantation sont généralement longues. Leurs craintes sont diverses. Entre la peur de la déshumanisation de leur exercice et celle de la transformation de leur métier, les motifs de méfiance ne manquent pas. Ainsi, l’IA est entrée à l’hôpital et induit des transformations de métiers. La question qui se pose n’est plus de savoir si les métiers de l’hôpital échapperont à ce mouvement mais plutôt de déterminer comment créer les conditions d’accompagnement de ces transformations. L’IA représente une innovation majeure dans le sens où elle impacte les métiers mais en crée également des nouveaux. Aussi, il importe dès aujourd’hui de sensibiliser les acteurs de la santé aux mutations de leur univers professionnel, faute de quoi les réticences d’aujourd’hui seront les résistances de demain" (Extrait) Le dossier est construit autour des articles suivants: L’intelligence artificielle à l’hôpital, un potentiel sans limites/ Brève histoire de l’intelligence artificielle/ Réflexion éthique autour de l’usage du numérique dans les établissements de santé/ Nouvelles technologies numériques, organisation et gouvernance des établissements publics de santé/ Enjeux éthiques de l’intelligence artificielle en santé/ Les machines “émotionnelles” et l’éthique/Intelligence artificielle et travail, se préparer au changement/Intelligence artificielle et santé, enjeux managériaux, juridiques et éthiques/ Santé, pour une éthique de l’intelligence artificielle/ L’intelligence artificielle, une réalité thérapeutique augmentée/ Intelligence artificielle et transformation des métiers, une intercomplémentarité
in SOINS CADRES > N° 123 (Novembre 2020) . - pp. 9-48[article] L'Intelligence artificielle: Dossier [texte imprimé] / Pascal BARREAU, Coord. ; et al, Auteur . - 2020 . - pp. 9-48.
Langues : Français (fre)
in SOINS CADRES > N° 123 (Novembre 2020) . - pp. 9-48
Catégories : BDSP402
Aide décision / Autonomie / Banque donnée / Changement#3-2001./ Conflit psychique / Culture / Donnée individuelle / Education / Espèce humaine#3-2001./ Ethique / Histoire / Innovation technologique / Intelligence artificielle / Internet#3-2001./ Machine / Management hospitalier#4-2006/ Métier / Modernisation#3-2001./ Neurosciences#3-2001./ Organisation soins / Performance / Programmation informatique / Qualité soinsEnsemble des propriétés caractérisant les soins : efficacité, sécurité, caractère approprié, accessibilité, acceptabilité./ Recherche médicale / Relation sociale / Relation soignant soigné / Robotique / Traitement informatique
IFSI
E-santé / Posture / ValeurIndex. décimale : 1-3 Législation, éthique, déontologie
Résumé : "Pour les experts du numérique, l’intelligence artificielle (IA) s’impose comme une évidence. Il en est autrement pour la grande majorité des professionnels de santé. Il suffit d’observer leurs réticences quand il s’agit d’introduire un nouvel outil informatique dans leur pratique. Les phases d’implantation sont généralement longues. Leurs craintes sont diverses. Entre la peur de la déshumanisation de leur exercice et celle de la transformation de leur métier, les motifs de méfiance ne manquent pas. Ainsi, l’IA est entrée à l’hôpital et induit des transformations de métiers. La question qui se pose n’est plus de savoir si les métiers de l’hôpital échapperont à ce mouvement mais plutôt de déterminer comment créer les conditions d’accompagnement de ces transformations. L’IA représente une innovation majeure dans le sens où elle impacte les métiers mais en crée également des nouveaux. Aussi, il importe dès aujourd’hui de sensibiliser les acteurs de la santé aux mutations de leur univers professionnel, faute de quoi les réticences d’aujourd’hui seront les résistances de demain" (Extrait) Le dossier est construit autour des articles suivants: L’intelligence artificielle à l’hôpital, un potentiel sans limites/ Brève histoire de l’intelligence artificielle/ Réflexion éthique autour de l’usage du numérique dans les établissements de santé/ Nouvelles technologies numériques, organisation et gouvernance des établissements publics de santé/ Enjeux éthiques de l’intelligence artificielle en santé/ Les machines “émotionnelles” et l’éthique/Intelligence artificielle et travail, se préparer au changement/Intelligence artificielle et santé, enjeux managériaux, juridiques et éthiques/ Santé, pour une éthique de l’intelligence artificielle/ L’intelligence artificielle, une réalité thérapeutique augmentée/ Intelligence artificielle et transformation des métiers, une intercomplémentarité Exemplaires (1)
Cote Code-barres Support Statut Localisation Disponibilité Revue: SOINS CADRES SOF-123-20 Périodique Empruntable Ifsi Blancarde Disponible
Titre : Livre blanc de l’Association Nationale des Puéricultrices (teurs) Diplômé(e)s et des Etudiants [pour l'évolution de la spécialité] Type de document : document électronique Auteurs : Association Nationale de Puéricultrices (teurs) Diplômé(e)s et des Etudiants (ANPDE), Auteur Editeur : ANPDE Année de publication : 2018 Importance : 49 pages Format : Langues : Français (fre) Catégories : BDSP402
Analyse pratiques#4-2006/ Modernisation#3-2001./ Puéricultrice / Puériculture / Référentiel métier#4-2006/ Rôle du professionnel
IFSI
Pratique avancéeIndex. décimale : 3-3-B Spécificités-Equipe-Projet-interprofessionnalité Résumé : Après avoir synthétisé l'historique et la formation, Le document dresse un état des lieux, et émet de nombreuses propositions d’évolution en secteur hospitalier, à la maternité, en pmi, auprès des modes d ’accueil, en milieu scolaire, en activité libérale, en protection de l’enfance En ligne : https://static1.squarespace.com/static/5a9d173475f9eef8f485ccf8/t/5bb47053652dea [...] Format de la ressource électronique : Livre blanc de l’Association Nationale des Puéricultrices (teurs) Diplômé(e)s et des Etudiants [pour l'évolution de la spécialité] [document électronique] / Association Nationale de Puéricultrices (teurs) Diplômé(e)s et des Etudiants (ANPDE), Auteur . - ANPDE, 2018 . - 49 pages ; PDF.
Langues : Français (fre)
Catégories : BDSP402
Analyse pratiques#4-2006/ Modernisation#3-2001./ Puéricultrice / Puériculture / Référentiel métier#4-2006/ Rôle du professionnel
IFSI
Pratique avancéeIndex. décimale : 3-3-B Spécificités-Equipe-Projet-interprofessionnalité Résumé : Après avoir synthétisé l'historique et la formation, Le document dresse un état des lieux, et émet de nombreuses propositions d’évolution en secteur hospitalier, à la maternité, en pmi, auprès des modes d ’accueil, en milieu scolaire, en activité libérale, en protection de l’enfance En ligne : https://static1.squarespace.com/static/5a9d173475f9eef8f485ccf8/t/5bb47053652dea [...] Format de la ressource électronique :
Titre : Moderniser l'offre de soins : Projet stratégique 2015-2017 Type de document : document électronique Auteurs : DIRECTION GENERALE DE L'OFFRE DE SOINS (DGOS), Auteur Editeur : Ministère des Affaires sociales et de la Santé Année de publication : 2016 Importance : 19 pages Format : Langues : Français (fre) Catégories : BDSP402
Chirurgie ambulatoire / Compétence / Fonction publique hospitalière#3-2001./ Formation professionnelle / Gestion ressources humaines / Innovation technologique / Modernisation#3-2001./ Offre soins / Politique santé / Politique soins ambulatoires / Régulation / Soins ambulatoiresSoins dispensés à un malade sans qu'il séjourne dans un établissement d'hospitalisation./ Soins santé primaireSoins de santé essentiels rendus accessibles à tous les habitants d'un pays grâce à leur co-t abordable et à leur proximité géographique./ Stratégie / TIC#3-2001.
IFSI
Parcours de soinsIndex. décimale : 1-2-D Organisation sanitaire- hôpital Résumé : Le document présente la DGOS et ses missions, puis présente son ambitieux programme stratégique 2015-17. "Cette feuille de route, structurante à la fois pour son management interne et pour ses interlocuteurs externes, apporte sa contribution à une approche globale intégrant les soins primaires en ville, la prise en charge hospitalière et l’accompagnement médico-social. Cela, grâce à la mobilisation des professionnels de santé pour une médecine de parcours structurée et continue, au plus près des patients. Il s’articule autour de 4 axes stratégiques et 16 objectifs opérationnels : développer les soins primaires, optimiser les parcours et le financement de l’offre de soins par la promotion et l’accompagnement du « virage ambulatoire », par une juste gradation des soins et leur bonne répartition territoriale, par l’optimisation des allocations budgétaires, favoriser l’innovation, améliorer la performance des offreurs de soins par le soutien au numérique et à l’innovation en santé, par la coordination des parcours (de santé, de soins, de vie), par l’amélioration de la qualité, de la sécurité et de la pertinence des soins et des organisations, développer les compétences des professionnels et promouvoir le dialogue social par l’évolution des formations et des métiers, par une régulation et un pilotage modernisés des ressources humaines, par un appui à la performance sociale et un positionnement fort de la fonction publique hospitalière, renforcer l’appui au pilotage stratégique et la performance de la DGOS par la tutelle de ses opérateurs, par une transversalité renforcée entre services et avec les partenaires, par l’optimisation des outils et des ressources, par le développement d’une culture de l’évaluation des politiques menées et de maîtrise des risques" (Présentation du site) En ligne : http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/dgos_plan_strategique.pdf Format de la ressource électronique : Moderniser l'offre de soins : Projet stratégique 2015-2017 [document électronique] / DIRECTION GENERALE DE L'OFFRE DE SOINS (DGOS), Auteur . - Ministère des Affaires sociales et de la Santé, 2016 . - 19 pages ; PDF.
Langues : Français (fre)
Catégories : BDSP402
Chirurgie ambulatoire / Compétence / Fonction publique hospitalière#3-2001./ Formation professionnelle / Gestion ressources humaines / Innovation technologique / Modernisation#3-2001./ Offre soins / Politique santé / Politique soins ambulatoires / Régulation / Soins ambulatoiresSoins dispensés à un malade sans qu'il séjourne dans un établissement d'hospitalisation./ Soins santé primaireSoins de santé essentiels rendus accessibles à tous les habitants d'un pays grâce à leur co-t abordable et à leur proximité géographique./ Stratégie / TIC#3-2001.
IFSI
Parcours de soinsIndex. décimale : 1-2-D Organisation sanitaire- hôpital Résumé : Le document présente la DGOS et ses missions, puis présente son ambitieux programme stratégique 2015-17. "Cette feuille de route, structurante à la fois pour son management interne et pour ses interlocuteurs externes, apporte sa contribution à une approche globale intégrant les soins primaires en ville, la prise en charge hospitalière et l’accompagnement médico-social. Cela, grâce à la mobilisation des professionnels de santé pour une médecine de parcours structurée et continue, au plus près des patients. Il s’articule autour de 4 axes stratégiques et 16 objectifs opérationnels : développer les soins primaires, optimiser les parcours et le financement de l’offre de soins par la promotion et l’accompagnement du « virage ambulatoire », par une juste gradation des soins et leur bonne répartition territoriale, par l’optimisation des allocations budgétaires, favoriser l’innovation, améliorer la performance des offreurs de soins par le soutien au numérique et à l’innovation en santé, par la coordination des parcours (de santé, de soins, de vie), par l’amélioration de la qualité, de la sécurité et de la pertinence des soins et des organisations, développer les compétences des professionnels et promouvoir le dialogue social par l’évolution des formations et des métiers, par une régulation et un pilotage modernisés des ressources humaines, par un appui à la performance sociale et un positionnement fort de la fonction publique hospitalière, renforcer l’appui au pilotage stratégique et la performance de la DGOS par la tutelle de ses opérateurs, par une transversalité renforcée entre services et avec les partenaires, par l’optimisation des outils et des ressources, par le développement d’une culture de l’évaluation des politiques menées et de maîtrise des risques" (Présentation du site) En ligne : http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/dgos_plan_strategique.pdf Format de la ressource électronique :
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